Modelowanie procesów biznesowych
Ogólny opis
Nasze wieloletnie doświadczenie we wspieraniu rozwoju polskich i zagranicznych przedsiębiorców wskazuje, że perfekcyjna znajomość języka, ani wiedza prawnicza, nie są wystarczające, by doradzać prawnie na najwyższym poziomie. Zespół Lawarton odpowiedzialny za strukturyzację procesów biznesowych to wyselekcjonowana grupa ekspertów stale współpracujących z Kancelarią, wspierana kompetencjami partnera zarządzającego Lawarton. Przekraczamy granice wyznaczone przez poszczególne obszary doradztwa prawnego, aby w ten sposób odpowiedzieć na najbardziej złożone potrzeby naszych Klientów i zapewnić im obsługę 360°. Doradztwo podatkowe, ekonomiczne, księgowość, dedykowane rozwiązania informatyczne, outsourcing wykfalifikowanej kadry zarządzającej to tylko niektóre z obszarów działalności nowoczesnego przedsiębiorstwa, które znamy i obsługujemy w Lawarton.
Jak możemy Ci pomóc?
-
Wsparcie finansowe
Pomoc w rozwoju instrumentów wsparcia finansowego w oparciu o banki, fundusze inwestycyjne i inwestorów prywatnych.
-
Relacje międzynarodowe
Skojarzenie relacji międzynarodowych i identyfikacja kluczowych kontaktów gospodarczych dla rozwoju działalności.
-
Raport zgodności
Opracowanie raportu zgodności działalności z przyjętymi standardami (tzw. health check).
-
Ocena potencjału
Ocena potencjału i wdrożenie uproszczeń w zakresie prowadzonej działalności gospodarczej.
-
Outsourcing funkcji prawnych i regulacyjnych
Przeprowadzanie outsourcingu funkcji prawnej, regulacyjnej i compliance, działając jak członkowie zespołu na bieżąco zaznajomieni z organizacją.
-
Outsourcing funkcji zarządczych
Outsourcing funkcji zarządczych i operacyjnych, pracując jak członkowie zespołu z bieżącą znajomością organizacji.
-
Identyfikacja zagrożeń
Systematyczna identyfikacja i marginalizowanie rynkowych zagrożeń dla istniejących procesów biznesowych.
-
Personalizowane szkolenia
Szkolenia dostosowane do indywidualnych potrzeb firmy, uwzględniające ustawowe obowiązki oraz luki rozpoznane podczas transformacji przedsiębiorstwa.
Przykłady naszego doświadczenia
Transformacja modelu biznesowego: Lider i koordynator projektu transformacji biznesowo-prawnej modelu prowadzenia działalności przez grupę spółek zajmujących się dostawą bankomatów, terminali POS i płatności, działających jako krajowa instytucja płatnicza.
Migracja tokena: Koordynacja projektu migracji natywnego tokena Klienta z własnego standardu w sieci Ethereum do popularnego standardu ERC-20 z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań Warstwy 2 Ethereum. Projekt obejmował globalną współpracę zespołów prawników i programistów z całego świata.
Wejście na rynki unijne: Doradztwo 360° w zakresie wejścia Klienta na rynki unijne z ofertą usług płatniczych, w tym model transgranicznego świadczenia usług płatniczych oraz negocjacje z jednym z największych banków na świecie.
Klub inwestorów prywatnych: Współtworzenie struktury prawnej i biznesowej klubu inwestorów prywatnych, co zaowocowało powstaniem największej profesjonalnej społeczności Aniołów Biznesu w Polsce.
Golem Factory: Wojciech Ługowski jako członek zespołu Golem Factory pełni funkcję legal counsel odpowiedzialnego za obszar prawny i ryzyka biznesowego firmy, która wdrożyła zdecentralizowany superkomputer oparty o sieć Ethereum.