Start-upy i nowe technologie
Wsparcie prawne dla rozwoju produktów technologicznych
Pomagamy przekształcać innowacyjne pomysły w produkty i skalowalne modele biznesowe. Doradzamy start-upom, spółkom technologicznym oraz firmom rozwijającym nowe usługi cyfrowe. Doradzamy w wyborze struktury prawnej i ułożeniu relacji między założycielami, przygotowaniu produktu do wejścia na rynek, partnerstwie strategicznym, ekspansji i pozyskaniu finansowania.
Doradzamy przy projektach, które rozwijają się szybciej niż regulacje i wymagają nieszablonowego podejścia prawnego. Analizujemy dokumentację, ścieżkę użytkownika, przepływy danych i środków, podział ról między partnerami oraz zależność produktu od zewnętrznych dostawców technologii.
Współpracujemy bezpośrednio z zespołami biznesowymi, produktowymi i technologicznymi. Dzięki temu nasze rekomendacje uwzględniają zarówno założenia biznesowe, jak i praktyczne warunki wdrożenia produktu.
Jak możemy Ci pomóc?
Doradzamy przy wyborze formy prawnej i jurysdykcji, podziale funkcji między spółkami oraz ułożeniu relacji między założycielami. Przygotowujemy umowy spółki i umowy wspólników, które precyzyjnie regulują relacje między wspólnikami oraz przewidują rozwiązania chroniące projekt w przypadku odejścia jednego z nich.
Pomagamy zidentyfikować wymagania prawne wpływające na model produktu, sposób jego oferowania oraz relacje z użytkownikami i partnerami biznesowymi. Przygotowujemy regulaminy, dokumentację produktową, informacje dla klientów oraz zasady odpowiedzialności. Doradzamy na kolejnych etapach rozwoju (pierwsza funkcjonalna wersja produktu, testy pilotażowe, komercyjne wdrożenie oraz ekspansja na nowe rynki).
Przygotowujemy i negocjujemy umowy dotyczące tworzenia, wdrażania i utrzymywania technologii, integracji systemów, usług chmurowych, API, outsourcingu, licencjonowania oraz współpracy z klientami i dostawcami. Dbamy o jasny podział odpowiedzialności, właściwe standardy świadczenia usług, bezpieczeństwo danych, ciągłość działania oraz możliwość dalszego rozwoju produktu.
Porządkujemy prawa do kodu, dokumentacji, baz danych, marki i pozostałe elementy produktu. Pomagamy zabezpieczyć know-how oraz ograniczyć ryzyko uzależnienia działalności od pojedynczego dostawcy technologii. Doradzamy także przy transferze praw, licencjach, korzystaniu z technologii rozwijanej przez podmioty zewnętrzne oraz zasadach tworzenia jej kolejnych wersji.
Wspieramy projekty łączące technologię z usługami finansowymi, płatnościami, e-commerce, logistyką, sztuczną inteligencją i infrastrukturą cyfrową. Ustalamy, czy planowany model wymaga zezwolenia, współpracy z podmiotami regulowanymi albo szczególnego podziału ról i odpowiedzialności. Pomagamy dostawcom technologii spełniać wymagania stawiane przez banki, instytucje finansowe, w tym wymagania wynikające z DORA.
Doradzamy przy współpracy z partnerami technologicznymi, dostawcami infrastruktury, instytucjami finansowymi oraz międzynarodowymi funduszami. Projektujemy ramy integracji, joint venture, licencjonowania technologii, podziału przychodów i odpowiedzialności operacyjnej. Wspieramy także ekspansję zagraniczną, reorganizacje grupy i przenoszenie działalności do jurysdykcji lepiej odpowiadających kolejnemu etapowi rozwoju.
Przygotowujemy start-upy do rund finansowania oraz przeprowadzamy badania due diligence. Doradzamy przy negocjowaniu term sheetów, umów inwestycyjnych i umów wspólników, programach motywacyjnych oraz porządkowaniu praw do technologii przed wejściem inwestora. Wspieramy również kolejne rundy, partnerstwa z inwestorami strategicznymi oraz zmiany w strukturze właścicielskiej.
Przykłady naszego doświadczenia
Marketplace, płatności i rozwiązania wykorzystujące AI: doradzaliśmy jednej z czołowych europejskich platform technologicznych przy zaprojektowaniu usług płatniczych zintegrowanych z marketplace’em oraz funkcjonalnością agenta AI wspierającego ścieżkę zakupową użytkownika. Projekt obejmował zaprojektowanie przepływów płatniczych, podział ról między operatorem platformy, sprzedawcami, dostawcą usług płatniczych i użytkownikami oraz określenie zasad odpowiedzialności za wykorzystanie AI w interakcjach związanych z płatnościami.
Nowy model usługi: wspieraliśmy europejskiego dostawcę usług technologicznych w przebudowie modelu Buy Now, Pay Later po zgłoszeniu zastrzeżeń przez organ nadzoru. Przeanalizowaliśmy cały proces, w tym ścieżkę użytkownika, dokumentację i sposób współpracy z bankiem. Połączyliśmy analizę regulacyjną z praktycznymi testami produktu, co pozwoliło zidentyfikować luki niewidoczne przy standardowym przeglądzie dokumentów i opracować nowy model usługi.
Zabezpieczenie praw do technologii: doradzaliśmy spółce technologicznej, której produkt był istotnie uzależniony od platformy należącej do zewnętrznego dostawcy. Dotychczasowe licencje były ograniczone czasowo i nie zapewniały klientowi praw potrzebnych do niezależnego rozwijania własnego produktu. Wynegocjowaliśmy umowę przeniesienia praw i bezterminowego licencjonowania pod prawem stanu Delaware. Klient uzyskał prawa niezbędne do dalszego rozwoju i komercjalizacji swojego rozwiązania oraz stały dostęp do kolejnych wersji technologii dostawcy, eliminując ryzyko.
Integracja technologii tokenizacji kart płatniczych: wspieraliśmy spółkę technologiczną przy integracji aplikacji mobilnej z systemem tokenizacji kart oferowanym przez globalnego dostawcę infrastruktury płatniczej. Doradztwo obejmowało strukturę współpracy, analizę ról regulacyjnych, negocjacje umowy integracyjnej i komercyjnej oraz podział odpowiedzialności za bezpieczne przetwarzanie tokenów płatniczych.
DORA dla dostawcy technologii: pomagaliśmy dostawcy usług IT dostosować umowy i model współpracy do wymagań DORA obowiązujących w sektorze finansowym. Zaktualizowaliśmy dokumentację dotyczącą odporności operacyjnej, bezpieczeństwa informacji, zarządzania incydentami, podwykonawców, praw audytowych i zakończenia współpracy. Rozwiązania zostały przygotowane tak, aby mogły być stosowane w relacjach z bankami i innymi instytucjami regulowanymi.
Od koncepcji do działalności międzynarodowej: wspieraliśmy innowacyjny fintech od etapu poprzedzającego założenie spółki. Doradzaliśmy przy wyborze jurysdykcji, strukturze korporacyjnej, podziale ról między założycielami i podmiotami operacyjnymi oraz przygotowaniu ram prawnych świadczenia usług. W kolejnych etapach analizowaliśmy architekturę produktu i warunki jego wprowadzenia na rynki Unii Europejskiej, Wielkiej Brytanii, Ameryki Północnej i Azji.
FAQ
Sama umowa spółki często nie wystarcza do uregulowania wszystkich kwestii istotnych dla założycieli. Warto z wyprzedzeniem określić podział ról i odpowiedzialności, zasady zaangażowania w projekt, prawa do technologii, sposób rozwiązywania sporów oraz konsekwencje odejścia jednego z founderów. Odpowiednio przygotowana umowa wspólników pomaga ograniczyć ryzyko konfliktów, które na późniejszym etapie mogą utrudnić rozwój spółki lub pozyskanie inwestora.
Kluczowe jest ustalenie, kto posiada prawa do kodu, dokumentacji, baz danych, projektów graficznych, marki oraz innych elementów produktu. Dotyczy to zarówno pracy founderów i pracowników, jak i zewnętrznych developerów czy dostawców technologii. W Lawarton pomagamy uporządkować te prawa oraz przygotować umowy i licencje, które pozwalają spółce swobodnie rozwijać i komercjalizować produkt.
Nie zawsze można to jednoznacznie ocenić wyłącznie na podstawie opisu produktu. Znaczenie ma również sposób jego działania, przepływy środków i danych, role partnerów oraz zakres odpowiedzialności poszczególnych uczestników. Analizujemy cały model działalności i ustalamy, czy jego uruchomienie wymaga zezwolenia, współpracy z podmiotem regulowanym albo dostosowania określonych elementów produktu lub procesu.
Ekspansja na zagraniczny rynek może wymagać dostosowania nie tylko dokumentacji dla użytkowników, ale również modelu świadczenia usług, struktury korporacyjnej, umów z partnerami czy zasad przetwarzania danych. W przypadku produktów regulowanych dodatkowe znaczenie mają lokalne wymogi licencyjne i podejście organów nadzoru. W naszej kancelarii przygotowujemy dla naszych Klientów porównanie wymogów obowiązującdych na poszczególnych rynkach oraz pomagamy zaprojektować strukturę, która umożliwia dalsze skalowanie działalności.
Warto już na etapie zawierania umowy zadbać o odpowiedni zakres licencji, prawa do dalszego rozwoju produktu, dostęp do dokumentacji i danych oraz zasady korzystania z kolejnych wersji technologii. Istotne są również warunki zakończenia współpracy i możliwość migracji rozwiązania do innego dostawcy. Nasi prawnicy pomagają projektować umowy w taki sposób, aby rozwój kluczowego produktu nie był uzależniony od jednego partnera technologicznego.
